徐州網晟網絡科技有限公司
網站建設、軟件開發、網絡營銷、域名空間、服務器托管、服務器租用

電話咨詢

PHONE CONSULTING

0516-83603608

在線咨詢

ONLINE CONSULTING
銷售:
技術:
聯系方式
當前位置: 首頁 > 新聞中心
劉棠枝:彩電業或將負增長 創維未來要靠搶
2014/12/2 11:56:01 來源: 作者:徐州網晟網絡科技有限公司 瀏覽:2812

確實,劉總的命不好,我接的時候(彩電行業)高歌猛進,他一接手就不好了,”創維集團總裁楊東文11月26日在創維中期財報解讀會上,對創維集團副總裁、彩電事業部總裁劉棠枝調侃道。

今年以來,彩電企業的日子確實都不好過,多家企業利潤大幅下滑。而在劉棠枝的帶領下,創維彩電業務卻逆勢而上,在上半財年(4~9月份),創維國內電視產品實現毛利率1.2%的增長,海外電視業務實現扭虧轉盈。

在 對劉棠枝長達1個多小時的專訪過程中,他始終面帶微笑,與“暗淡”的彩電行業形成對比的是,這位創維彩電事業部總裁的臉上,展現更多的是他對創維彩電以及 創維集團的胸有成竹。“彩電行業未來3~4年,將要面臨整個行業零增長,甚至個別年份負增長。而創維面對這樣一個行業局面,只有一個字:搶!”劉棠枝笑了 笑,他表示,國內彩電業務遭遇天花板,創維將“搶”海外市場、“搶”中高端市場以及“搶”智能化。“但是這個‘搶’絕對不是指打價格戰。”

加碼國際化

從 2013年下半年以來,國內彩電市場慢慢出現頹勢。今年來,彩電行業低迷仍在持續。根據奧維咨詢(AVC)監測,今年“五一”三周(4月14日至5月4 日)中國彩電市場整體售規模為383萬臺,同比下降10.2%。在這樣的背景下,創維彩電事業部采取以與上游面板供應商深度聯合開發產品的形式,如廣色 域、4色4K等產品大幅降低成本,使得創維在其他企業整體產品毛利率下跌的情況下,穩住了創維電視甚至整個集團的產品綜合毛利率。

根據創維 集團中報,創維2014年4~9月,錄得營業額184.78億港元,同比下降7.7%,但利潤反而上升了12.7%。整個集團綜合各類產品毛利率達 19.5%,比去年同期上升0.4個百分點。國內電視產品毛利率由去年的19.6%上升至20.8%,海外電視產品毛利率上升2.1%。

“但平均單價卻沒能跑贏整個行業,行業當中所有品牌都在下降,創維也未能例外。”劉棠枝坦言。但他更愿意用“新常態”來形容整個彩電行業。他認為,這兩年彩電市場需求疲軟,更多的是前幾年一系列家電下鄉、節能補貼、以舊換新等政策的“后遺癥”。

劉 棠枝認為,整個彩電行業目前新增需求空間無多,但市場需求總體平穩。“從目前國家有關部門公布的數據來看,現在還有2.5億臺的CRT電視保有量,而且使 用年限已經超過了10年,因此就必須有換代的需求。所以未來3~4年,整個國內產品市場是靠換代來支撐正常的需求,每年有4500萬臺的需求量,其中大部 分是來自于換代。按照每年要換2500萬~3000萬臺的話,也要換十年才能換完。”劉棠枝指出,未來彩電市場的需求分布為:70%來自更新換代,20% 來自于家庭增購多臺彩電,10%來自于新購電視。房地產的低迷以及沒有能大規模推廣的新技術出現,導致國內彩電市場將維持一段時期的零增長甚至負增長。劉 棠枝認為,這個時期將為3~4年。

“對于創維來說,應對這種局面,只有一個字:搶!”劉棠枝笑了笑,解釋道,“只有把份額搶到手,我們才能在沒有增長的市場中,保證創維的份額不僅不丟甚至還能繼續擴大。”

2011年,創維啟動國際化。據了解,目前創維海外8家子公司集中分布在東南亞地區。今年6月,創維以3000萬元收購廈華南非工廠,試圖以南非為橋頭堡,拓展非洲市場。目前,創維正在加緊南美及歐洲的市場開拓,加碼國際化。

劉棠枝對于國外彩電的發展有清晰的思路。他表示,未來三年,創維國際化將立足OEM業務,做大自有品牌,使自有品牌從目前的20%翻番至40%左右。

“這幾年將大力發展南美以及非洲業務,做好新興市場,再做發達國家市場。”劉棠枝說。

此外,創維還將通過收購或者參股工廠的方式解決海外供應鏈問題。“現在南非我們有了第一步,之前在泰國我們有協作廠,解決了東南亞的供應鏈問題。接下來我們將會在東歐通過參股的方式布局供應鏈代工廠。”劉棠枝說。

融合白電后的O2O渠道藍圖

在大舉進軍大白電行業的各大黑電企業中,創維入行較晚,但發展迅速,過去三年的復合增長率超過55%。根據創維中期財報,公司白電產品在中國內地市場取得11億港元的營業額,較去年同期上升58%。

對于創維來說,發展白電的優勢在哪?

“這個問題問得很尖銳。”劉棠枝大笑,但很快便嚴肅了起來。他告訴筆者,在他看來,創維發展白電有三大優勢:一是,創維獨特的渠道整合優勢;二是,創維白電團隊的人才優勢;三是,相對于純白電企業,創維因為有酷開,在智慧家庭方面,對用戶更多了解。

借助創維旗下的3800家社區店,以及國內2萬個終端、16000戶經銷商,創維白電正在借助其渠道,低成本鋪開市場。

對于融合白電后,創維的渠道發展。劉棠枝也給出了清晰的答案:在原有渠道的基礎上,打通線上線下,“白+黑”同時推進,線上線下同價。

而作為O2O的支撐,創維將在“創維+酷開”的雙品牌戰略上,大規模建設和改造創維及酷開的官網。

“同 時,我們將繼續建設社區店,明年社區店將增至4000家左右。三年內,創維要建設5000家縣鄉全產品旗艦店。然后利用創維、酷開官網,加上我們的互聯網 合作伙伴,包括像天貓、京東、蘇寧易購等,利用我們的4000家社區店和我們5000家縣鄉全產品專賣店(旗艦店),連接未來龐大的O2O的渠道,打造創 維的網狀銷售結構。”劉枝堂描述道。

布局智能化挖掘用戶價值

在互聯網企業的夾攻下,創維提出了“硬件+內容”的戰略。

 


文章來源:徐州網絡公司徐州網晟科技有限公司

上一篇:驚人!美國蘋果商店店員年薪最低27萬元

下一篇:亞馬遜CEO杰夫·貝索斯透露已選好接班人
(^ω^)MG至尊人生玩法介绍 江苏快3开奖结果今天 福彩深圳风采开奖公告 下载博远棋牌官方网站 山西麻将扣点点规则 真钱打鱼 体彩云南十一选五 最简单平码公式算法 456棋牌娱乐官网 棋牌欢乐麻将辅助器 麻将血流成河 江苏快三开奖走势图分布 青海11选5购买软件 广东快乐10分开奖走势图一定牛 腾讯分分彩开奖网网址 掌上福州麻将 天星山西麻将官网